2016年10月21日的香港，超強臺風“海馬”來襲，風雨大作中，香港街頭店鋪關(guān)閉，行人寥寥。

而前一日參加天貓2016雙11啟動儀式的媒體們，迎來的是離港航班的全面取消。“對天貓來說，這次臺風有如神助，香港同胞們要在逛天貓中度過了。”一位因臺風無法出門而選擇刷天貓的媒體同行半開玩笑地說道。

歷史或許總是相似。2003年春天，非典肆虐，線下經(jīng)濟進入前所未有的寒冬。而淘寶網(wǎng)正于此時誕生，并順勢成長壯大。

不過就算是有“神助”，已走到第八個年頭的雙11也面臨著外界創(chuàng)新乏力、增速放緩、透支消費等質(zhì)疑。在去年首次嘗試晚會的形式并且對手也跟進之后，雙11還能玩出什么新花樣?中國電商整體交易額增速連續(xù)三年下滑，去年912億元之后，今年的增長空間還有多大?平臺和商家一味追求交易數(shù)字、消費者沖動消費到底帶來了什么?

這些與2015年雙11“七年之癢”的輿論風向似乎如出一轍，卻又是阿里在雙11走到第八年之后必須要回答的問題。

而雙11的締造者、2015年剛剛接任CEO的張勇，似乎已經(jīng)有了解決答案：“阿里之所以能走到今天，就是因為我們一直是一個敢做夢的企業(yè)，而我作為CEO是必須敢做夢。”

這位曾笑言被馬云“推下地獄”的CEO去年已經(jīng)交出了自己的答卷。

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